企业进行薪酬总额预算管理的目的在于实现对薪酬总额的控制，从而帮助企业管控人工成本。行业内提供此项服务的机构有很多，如中略咨询。那么，中略咨询薪酬总额预算管理服务具体情况是怎样的？下面就让小编来为大家介绍下：
中略咨询顾问根据国务院深化国企改革系列政策，结合国有企业“分层分类”监管的原则及企业所在行业的特性，依照企业在“三项制度改革、工资决定机制、混合所有制改革、市场化职业经理人选聘机制、中长期激励机制”等方面的改革进程，以“企业化和市场化”发展为导向，系统设计企业“薪酬总额预算机制、薪酬总额监控机制、薪酬总额决算机制和薪酬总额调整规范”。
薪酬总额预算管理服务内容包括：
1、组织开展薪酬绩效管理体系和薪酬总额管理机制现状调研；
2、组织开展外部市场薪酬水平调研，开展薪酬水平定位设计；
3、确定薪酬总额历史水平、人均劳效指标、薪酬总额管控机制和主管部门审批要求；
4、开展薪酬总额管理体系、管理机制、管理制度和流程优化设计；
5、组织开展薪酬总额预算，辅导编制薪酬总额预算书；
6、参与薪酬总额预算审定会议，并进行陈述说明;根据审核意见，组织修订；
7、辅导薪酬总额管理体系落地并开展薪酬总额管理技能培训。
关于中略咨询薪酬总额预算管理服务详情，小编就先为大家介绍到这里。该服务的周期要根据企业实际情况来定，通常在2个月左右，若用户对此服务还有其他疑问，或企业有这方面的需求，可以通过中略咨询的官网来进一步咨询。
